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行業(yè)管理痛點：質(zhì)量問題頻發(fā)，制造成本過高，生產(chǎn)效率低下，訂單交付不及時，物料種類多，庫存積壓嚴重。

行業(yè)特性：客戶化定制程度極高，單件，小批量與定制并存；產(chǎn)品以非標尺寸為主，編碼管理難度大；散件發(fā)化，現(xiàn)場組裝；加盟門店、分銷渠道、自營店結(jié)合的營銷模式。

行業(yè)困境：淋浴房的生產(chǎn)大多屬于個性化定制生產(chǎn)，物料清單難以編制，手工拆單工作量大，且容易出錯，庫存式生產(chǎn)與訂單式生產(chǎn)并存，計劃模式多變，需求物料變化大，傳統(tǒng)溝通方式讓供應(yīng)商難以精準供應(yīng)。

整體規(guī)劃  分步實施  步步為營   穩(wěn)步推進

一階段：

1. 構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺

2. 實現(xiàn)財力業(yè)務(wù)一體化

3. 實現(xiàn)集團化管理控基礎(chǔ)平臺

4. 實現(xiàn)集團財務(wù)合并。

二階段：

1. 實現(xiàn)各大系統(tǒng)集成（OA、電商、渠道等）

三階段：

1. 集團財務(wù)深化應(yīng)用（費控、預(yù)算等）

2. 事業(yè)部考核應(yīng)用

3. 智能大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等

行業(yè)困境：以進出口貿(mào)易安全管理為核心，零配件種類多，工序復(fù)雜，成本核算困難。